人力資源六大模塊的具體內(nèi)容是什么？

　　人力資源六大模塊的具體內(nèi)容是什么?

　　答案：人力資源管理六大模塊為：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關(guān)系管理。各大模塊不可分割，要根據(jù)不同的情況，不斷地調(diào)整工作的重點，才能保證人力資源管理保持良性運作，并支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實現(xiàn)。

　　一、人力資源規(guī)劃：HR工作的航標(biāo)兼導(dǎo)航儀。

　　1、組織機構(gòu)的設(shè)置;

　　2、企業(yè)組織機構(gòu)的調(diào)整與分析;

　　3、企業(yè)人員供給需求分析;

　　4、企業(yè)人力資源制度的制定;

　　5、人力資源管理費用預(yù)算的編制與執(zhí)行。

　　(在國際人力資源管理中，將人力資源規(guī)劃又細(xì)致的分為1、職業(yè)生涯發(fā)展理論; 2、組織內(nèi)部評估;3、組織發(fā)展與變革; 4、計劃組織職業(yè)發(fā)展; 5、比較國際人力資源管理綜述; 6、開發(fā)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略計劃; 7、工作中的績效因素; 8、員工授權(quán)與監(jiān)管。)

　　二、招聘與配置：“引”和“用”的結(jié)合藝術(shù)。

　　1、招聘需求分析;

　　2、工作分析和勝任能力分析;

　　3、招聘程序和策略;

　　4、招聘渠道分析與選擇;

　　5、招聘實施;

　　6、特殊政策與應(yīng)變方案;

　　7、離職面談;

　　8、降低員工流失的措施。

　　三、培訓(xùn)和開發(fā)：幫助員工勝任工作并發(fā)掘員工的最大潛能。

　　1、理論學(xué)習(xí);

　　2、項目評估;

　　3、調(diào)查與評估;

　　4、培訓(xùn)與發(fā)展;

　　5、需求評估與培訓(xùn);

　　6、培訓(xùn)建議的構(gòu)成;

　　7、培訓(xùn)、發(fā)展與員工教育;

　　8、培訓(xùn)的設(shè)計、系統(tǒng)方法;

　　9、開發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，開發(fā)自己和他人;

　　10、項目管理：項目開發(fā)與管理慣例。

　　四、績效管理：不同的視角，不同的結(jié)局

　　1、績效管理準(zhǔn)備階段;

　　2、實施階段;

　　3、考評階段;

　　4、總結(jié)階段;

　　5、應(yīng)用開發(fā)階段;

　　6、績效管理的面談;

　　7、績效改進的方法;

　　8、行為導(dǎo)向型考評方法;

　　9、結(jié)果導(dǎo)向型考評方法。

　　五、薪資福利管理：補償、激勵和收益員工激勵的最有效手段之一。

　　1、薪酬;

　　2、構(gòu)建全面的薪酬體系(崗位評價與薪酬等級、薪酬調(diào)查、薪酬計劃、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬制度的制定、薪酬制度的調(diào)整、人工成本核算);

　　3、福利和其它薪酬問題(福利保險管理、企業(yè)福利項目的設(shè)計、企業(yè)補充養(yǎng)老保險和補充醫(yī)療保險的設(shè)計);

　　4、評估績效和提供反饋。

　　六、勞動關(guān)系：實現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏。

　　1、就業(yè)法;

　　2、勞動關(guān)系和社會;

　　3、行業(yè)關(guān)系和社會;

　　4、勞資談判;

　　5、工會化和勞資談判(安全、保安和健康、安全和健康項目 安全和健康的工作環(huán)境 促進工作場所的安全和健康 管理執(zhí)業(yè)健康和安全)