38億收購981個微信公眾號 粉絲經(jīng)濟變現(xiàn)刷出新高度
作 者：范曉 來 源：北京日報發(fā)表日期：2018-05-18
“謝謝你，愿意做我的媽媽”“注意！夏天這樣穿衣最顯胖”“劉強東捐款1000萬元卻無人認領：真正的教育是拼爹？”……看到這樣標題的文章，“低頭族”們會點開看嗎？答案是，他們不僅會看，還把其背后的90后運營團隊送進“億元富豪俱樂部”。日前，主營農(nóng)藥、獸藥的上市公司瀚葉股份接連發(fā)布公告，擬作價38億元全資收購擁有981個微信公眾號、2.4億粉絲的新媒體公司量子云。這讓人不禁感慨，粉絲經(jīng)濟變現(xiàn)又刷出新高度，還開始跑到A股“割韭菜”。
貴不貴
每個公眾號估值387萬元
繼去年進軍網(wǎng)絡游戲領域后，上市公司瀚葉股份又要在移動互聯(lián)網(wǎng)廣告領域開疆拓土了。
量子云是何方神圣？據(jù)瀚葉股份發(fā)布的《發(fā)行股份及支付現(xiàn)金購買資產(chǎn)并募集配套資金暨關聯(lián)交易預案》顯示，量子云是一家新媒體運營公司，旗下有981個微信公眾號，涵蓋情感、生活、時尚、親子、文化、旅游等領域，粉絲累積超過2.4億，其中女性粉絲占比近70%。
公告信息顯示，量子云旗下粉絲數(shù)量超過100萬的公眾號有86個，其中“卡娃微卡”粉絲數(shù)量超1500萬，“天天炫拍”粉絲數(shù)量超700萬，其它895個公眾號合計的粉絲數(shù)量為9099萬人。
981個微信公眾號加2.4億個粉絲，賣出了38億元的天價。簡單計算，平均每個公眾號估值387萬元，每個粉絲價值約15.83元。
這筆交易到底貴不貴？瀚葉股份董事長沈培回應稱，“基于量子云的用戶數(shù)和商業(yè)變現(xiàn)渠道及同行業(yè)收購估值，預案披露的可比交易案例標的資產(chǎn)平均動態(tài)市盈率為14.65倍，本次交易對應的動態(tài)市盈率為14.3倍，所以38億元估值具備合理性。”
成不成
50名小編如何運營近千公號
盡管收購方發(fā)聲表示此筆收購“估值合理”，還是引發(fā)各界熱議。“明天騰訊通通把他們封掉”“A股錢多人傻”等犀利調(diào)侃不絕于耳。作為A股市場上罕見的巨額收購公眾號案例，上交所日前發(fā)出問詢函，列出10大問題直指合規(guī)風險、政策風險、經(jīng)營風險、交易合理性、盈利模式等市場關注的焦點。
在微信公眾號合規(guī)運營風險方面，上交所提出，50個編輯人員運營981個公眾號，內(nèi)容如何生產(chǎn)、原創(chuàng)和非原創(chuàng)內(nèi)容各占多少、是否會侵犯知識產(chǎn)權、員工數(shù)和公眾號內(nèi)容生產(chǎn)是否匹配？以粉絲數(shù)最多的“卡娃微卡”為例，內(nèi)容低俗，有沒有違法違規(guī)記錄、會不會被封號、能不能持續(xù)運營？
公開資料顯示，量子云的創(chuàng)始人李炯“是騰訊前四百號員工，2014年與妻子創(chuàng)辦量子云。截至去年末，量子云及其子公司在職人數(shù)為115人，編輯部占比43.48%。從年齡看，25歲及以下占比73.04%，公司員工主要以90后為主。
斥巨資收購近千個微信公眾號，盈利能力無疑是投資的核心資產(chǎn)。那么，量子云的賺錢能力——也就是通過粉絲實現(xiàn)流量變現(xiàn)的能力如何？
據(jù)重組預案顯示，量子云主營業(yè)務包括移動互聯(lián)網(wǎng)推廣，即根據(jù)客戶需求在文章中夾雜圖文或文字鏈接投放廣告。同時，量子云還運營騰訊社交廣告，在運營的微信公眾號發(fā)布的文章底部展示第三方廣告內(nèi)容，并從騰訊公司獲得相應廣告展示服務收入。此外，記者進入“卡娃微卡”公眾號發(fā)現(xiàn)，其中還開設“有品商城”，銷售美妝、洗護、服飾等商品。2016年、2017年，量子云收入分別為1.32億元、2.35億元，粉絲人數(shù)分別為1.5億人、2.46億人。
值不值
資本提前收割還是透支泡沫
其實，關于自媒體公眾號變現(xiàn)早有先例。此前，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)網(wǎng)紅公眾號“同道大叔”3億元“賣身”令業(yè)內(nèi)一片嘩然。這次近千個公眾號開出38億元的天價收購，又是否能賣得漂亮？
根據(jù)公告，瀚葉股份此次交易架構分為兩個部分：第一部分是購買量子云100%股權；第二部分則是向不超過10名特定對象定增募集配套資金不超過10億元。這被眼尖的網(wǎng)友戳穿是A股大佬玩家常見的圈錢手法。
在中國政法大學傳播法研究中心副主任朱巍看來，公眾號的價值被嚴重高估，運營團隊著急變現(xiàn)，回想曾經(jīng)的第一網(wǎng)紅papi醬還曾估值3億多元，如今卻已風光不再。“如何擺脫網(wǎng)紅的空殼，持續(xù)輸出高質(zhì)量的好內(nèi)容，是保障其核心競爭力的關鍵。”朱巍說。
無論是資本的提前收割還是對未來粉絲變現(xiàn)的預先透支，在風口瞬息萬變的互聯(lián)網(wǎng)圈，這筆收購能否創(chuàng)造更大的價值仍需拭目以待。
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